礼泉县：“培优赋能”助力年轻干部成长

近年来，礼泉县坚持运用“三项机制”选拔培养年轻干部，持续健全“选育管用”全链条，不断提高年轻干部的政治素质和业务能力，着力打造一支政治素质高、专业能力强、工作作风硬、廉洁自律严的年轻干部队伍，为奋力建设现代化新礼泉提供源源不断的“生力军”。

梯次培养储备，做大“基本盘”。坚持规划引领，逐年制定年轻干部年度配备提升计划，实行亮牌预警机制，定期分析监测。统筹考虑年轻干部经历、专业、性格、特长优势、短板弱项等方面，制定优秀年轻干部培养方案，做到精准培养、精准使用。实行“四个一批”常态化机制，每年通过专题调研掌握一批、单位推荐了解一批、基层一线培养一批、引进招录发现一批，扩充年轻干部“蓄水池”，为礼泉高质量发展储备接续力量。

多维培育提能，激活“源动力”。坚持把年轻干部教育培训纳入全县干部教育培训总体规划，拓展年轻干部教育培训板块，结合年轻干部自身特点和成长规律，按照“缺什么补什么”的原则，围绕招商引资、项目建设、基层治理、乡村振兴等内容，通过联合办班、赴外培训、邀请专家授课等方式，对年轻干部进行全方位、多角度、深层次教育培训。深入推动年轻干部“传帮带”机制，建立单位主要领导、分管领导、业务科长“多对一”的结对帮带模式，采取思想上帮、工作中带、业务上传的方式，点对点地指导和历练年轻干部，全面提升年轻干部工作能力。

实践锻炼蓄力，建好“孵化器”。坚持把基层一线作为年轻干部实践锻炼的“练兵场”，建立健全年轻干部“上挂下派”双向交流制度，积极探索“纵横向”交流和“内外部”交流相结合的方式，把有发展潜力和培养前途的优秀年轻干部放到不同层级、不同岗位、不同职务上锻炼。坚持先定项目再选干部，筛选重点项目、双招双引、信访维稳、纪检巡察等一线岗位，靶向选派各层级、各领域优秀年轻干部到服务群众最前沿经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，不断提高驾驭复杂局面、处理复杂问题、联系服务群众的能力，让多岗位锻炼、多平台磨砺成为年轻干部磨炼摔打、砥砺成才的“主渠道”。

动态考核管理，用好“指挥棒”。针对年轻干部日常管理的盲点和难点问题，实施定岗定责制度，建立“月总结、季交流、半年观摩、年度考核”的日常考察机制。强化对年轻干部的日常监督管理，健全完善年轻干部个性成长档案，实现“一人一档、一事一册”，对培养成长全过程进行跟踪纪实。定期开展一线督查和实绩晾晒，对照台账要措施、比进展、看成效。健全谈心谈话制度，实时跟踪了解年轻干部思想动态、日常表现和工作实绩等情况，并将考核结果纳入成长档案，实行台账管理，为培养使用奠定基础。将“个性档案”作为年终评定和提拔的重要依据之一，对存在苗头性倾向性问题的年轻干部及时提醒教育，进行心理疏导并跟踪了解改进情况，对成长档案中担当负责、表现突出的优秀年轻干部重点栽培，激发年轻干部干事创业的精气神。