近日，淳化县结合乡村振兴工作需要，多措并举选派优秀年轻科级干部到乡村振兴一线实践锻炼、发挥作用，为巩固拓展脱贫攻坚成果，接续乡村振兴提供了坚强组织保证。

 科学性“选”。在选派乡村振兴挂职锻炼干部时，坚持科学谋划部署，详细制订选派方案，成立了选派干部工作专班，在全县印发《选派优秀年轻科级干部到乡村振兴一线锻炼通知》，明确选派资格条件、推荐方式方法、选派步骤程序及选派干部管理等，用切实可行的措施，抓好选派任务落实。此次全县共推荐出19名优秀科级干部，经推荐报名、资格审核、综合面试、专班讨论和领导审定等程序择优选任，把5名符合条件的优秀年轻科级干部选派到乡村振兴一线任职，为乡村振兴出谋划策、献智出力。

 联动性“管”。实行联动管理机制，干部选派期间以派驻单位管理为主，派出单位协助管理，组织部门负责综合指导与督促协调。管理上严格要求，派驻单位负责日常管理，将选派干部与本单位干部同管理、同监督、同考核。妥善做好服务保障，派出单位负责做好选派干部的工作交接，明确专人负责，保证工作持续性，积极落实好关爱政策、工资福利和健康体检等待遇。主动关心选派干部，组织部门协调派驻单位提供必要的工作和生活条件，定期沟通联系选派干部，掌握选派干部思想动态，随时解决工作、学习、生活上遇到的困难和问题，以强有力的措施激励选派干部安心工作、认真干事。

 针对性“用”。此次选派挂职锻炼干部，严格根据个人特长，定岗定职定责，精心分配任务，发挥选派力量的最大效能，文字功底扎实的负责材料起草，处事严谨细致的负责督查督导，精通项目策划的负责项目推进，组织协调能力强的负责综合联络，熟悉业务政策的负责业务推进。同时，把选派干部直接列入后备干部队伍，重点培养锻炼，对选派期间工作出色、有责任心、成绩显著的列入科级干部管理正面纪实，适时优先提拔使用，对工作不力、不愿担当、任务完成较差的列入科级干部管理负面纪实，严肃批评处理，让选派干部珍惜难得的学习锻炼和干事创业机遇，确保全身心投入乡村振兴各项工作。