近年来，延川县坚持把“联村党建”作为解决农村发展难题的有效抓手，优化组织设置，整合资源力量，推动村企联建、村村“抱团”，进一步拓宽兴村富民路径。

坚持组织联建，建强乡村振兴战斗堡垒。一是创新组织联建机制。注重以强村大村、合作社、企业等为党建载体，以党建工作一体化引领区域发展一盘棋，让技术、人才、土地、资金得到统一配置。去年以来，累计组建“强村带动型”等联村党总支10个，22个专业合作社、9家民营企业参与联建，辐射带动46个村集体平均增收7万元以上。二是培优育强“三支队伍”。着眼解决农村力量不足问题，总结推广“两课一班”培养考核机制，通过班子联培、党员联管、学习联抓、实绩联考，对农村党员、村干部、后备力量“三支队伍”进行体系化、全覆盖轮训。坚持把有大学学历、创业经历的返乡人才作为重点储备人选，建立520名后备力量管理台账，扎实推进村党组织书记后备力量培育储备三年行动，通过做实储备、培养、管理工作，实现全县每个村常态化储备3名以上村党组织书记后备力量。三是引导人才返乡创业。坚持人才联引联育联用，引导38名返乡青年、大学毕业生等回村兴办合作社、发展产业项目。深化东西协作、校地企地合作模式，“订单式”培养10名本土制茶人才，选派30名蚕桑养殖户到中国农科院蚕桑研究所学习培训，下派34名农业技术人才蹲点解决产业难题，提升乡村人才振兴实效。

坚持产业联兴，激发乡村全面振兴新动能。一是因地制宜谋准产业。立足区位条件和资源禀赋，坚持因村施策、优势互补，将周边村分散的资源资产、劳动力等要素整合起来，结合村情实际发展产业，推动村企供需匹配、村村互助共赢。新舍科联村党总支整合联建村10家种养合作社和4家民营企业，抱团发展枣芽茶、兔产品、果酒加工等一批特色产业项目。2023年，枣芽茶产业让当地80余户农户平均增收3500元以上。二是推动规模化经营。支持联村党组织在优势产业区域领办合作社，提高规模化经营水平。杨家圪坮镇在上大木村等9个苹果主产区成立“兴瑞农业农民合作社”，通过集中推进智慧果园、高质高效园等示范园建设，为果农统一提供农机租赁、果品冷藏、旱作节水等技术和服务，2023年全镇苹果销售额达2.28亿元。关庄镇杨家坪村通过土地回收、荒地改造，3年时间将桑树种植规模从40亩扩大到480亩，联合周边6个弱产业村发展桑蚕养殖，养殖户年均增收1.65万元。三是培育壮大产业链条。发挥中心村资源优势，通过建设生产加工基地，引进龙头民营企业，打造统一销售品牌，着力构建采供销为一体的农业产业链条。在永坪镇瓜果蔬菜杂粮产业集中连片区，黄家圪塔联村党总支与延川锦春枣业公司合作运营，注册“黄家圪塔”品牌，将区域内红枣、杂粮、瓜果蔬菜等20余种农副产品纳入统一品牌管理销售，平均单月销售额超20万元，260余户农民的农副产品不再愁销路。

坚持治理联抓，提升基层社会治理水平。一是健全机制管长效。建立完善联席会议、监督管理等制度，严格落实“三不变、三独立、三统一”原则，对区域内村集体项目建设、收益分配等重大事项实行“四议两公开”，通过订单收购、保底分红、包销合作等形式联农带农，做到“主意大家拿、收益大家享”。二是减负松绑增效能。出台落实“强基”行动的十项措施，将基层减负纳入党委书记抓党建述职评议考核重要内容，通过书记抓、抓书记，着力破解“小马拉大车”突出问题。聚焦群众反映证明多、挂牌多等问题，牵头制定村级减负任务图、时间表，规范村级组织和工作机制挂牌，专项整治违规借调乡镇工作人员情况，让基层干部把精力放到抓产业、谋发展上来。三是提升服务促发展。建立“乡镇—联建区—村组”为主线的“一张网”服务网格，网格长由联村党总支委员担任，组建政策宣传、信息发布、联络代销等党员先锋岗、志愿队，直接联系群众2300余户，不断提升服务群众水平。推广“菜单式”矛盾纠纷调处模式，对来访群众诉求分类登记备案，健全跟踪督办、调解销号、定期回访的闭环运行机制，今年来累计调解矛盾纠纷350余起，化解涉果园土地纠纷等历史遗留问题12件。