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猪场管理的宝贵经验

2016-07-26 08:24:17  中国农业信息网 【字体: 】  【打印本页】  【关闭本页

1、管理的投入是猪场投资中投资最小收益最大的工作,通过管理能使猪场的疾病得到有效控制和净化。

2、猪场管理要没事找事天天找问题,从小事做起,不要因小失大,精细操作,不要怕麻烦否则以后麻烦不断,要居安思危解决猪场最基本的问题;养猪黄金原则:每天观察每圈的每头猪。

3、失去管理,猪场将面临毁灭性的感染。疾病是管理不当、营养不良、免疫不全、环境恶劣引起的。

4、猪场的管理有明显的特殊性,既要管好人又要管好猪,目前造成养猪人才缺乏的主要原因是老板不重视或不重用人才,在养猪老板眼里只有养好猪没有养好人的错误观念。

5、养猪是为了挣钱而不是省钱,应该关注综合生产成本和最终利益,而不只是注重设备、兽药、饲料的表面价格以及员工的工资成本。

6、完善规章制度、健康合理的激励机制,根据本场实际,完善场规场纪、饲养管理操作规程、岗位责任、疫病控制制度等。以制度约束员工的言行。按照多劳多得的分配原则,将生产指标,技术指标和经济指标与工资奖金挂钩,充分调动饲养员的积极性及责任感。

7、加强企业文化的建设:企业文化建设的目的是为了营造一种吸纳、激励、留住优秀人才的良好文化氛围,当企业的发展使人才产生了满足感后,物质刺激的作用已退居次要地位,使员工愿意为企业更好地工作、奉献。

8、鼓励各部门、各项目小组营造一种英雄主义的亚文化,这些都会对团队的创造力产生积极的、深远的影响。

9、企业必须经常采用走出去(出去外面)、请进来(请专家、老师近来授课)的方式加强员工对文化及技术操作的学习,以全方位提高团队素质。

10、加强团队建设,每月展开1?D2次的员工会议让员工更清楚地了解农场的生产状况、如何对下一步工作的开展,同时也应了解员工的难处、苦处并加与合理性的解决。

11、养猪的三个基本点:提供新鲜、干净的饮水;提供新新鲜、无霉变的饲料;提供干燥、温暖、无贼风的舒适环境。

12、猪是我们的挣钱机器,我们每时每刻都要善待它,否则它会糊弄你,给你带来麻烦,善待猪要先善待养猪员工。

13、只有树立“员工是上帝、公猪是贵宾、母猪是爱人、小猪是子女、中大猪是兄弟姐妹”的养猪指导思想,才能真正养好猪。

14、超前的经营理念,扣紧市场脉搏,增加大市场意识,收集市场信息,充分认识畜牧信息化的重要性,灵活定位,把握时机,充分发挥区域化资源的比较优势。

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