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这个大学生村官太能了!

2017-07-28 05:17:32  陕西先锋 【字体: 】  【打印本页】  【关闭本页

“只要当一天村官,我就要为丹头村的发展尽一天力。咱不干,干不好,良心上就说不过去。”子长县丹头村大学生村官刘强强是这样说的,更是这样做的。

刘强强,男,中共党员,2012年毕业于北京中医药大学东方学院公共事业管理专业,2013年7月被选聘为子长县丹头村大学生村官,2015年1月被推选为党支部副书记,2016年创办子长县强强果业农民专业合作社。被评为延安市“优秀大学生村官”,延安市“优秀共产党员”,是县十九届党代表,市五届人大代表。

书记助理没人理

已是党员的大学生村官刘强强,是党支部书记的助理。他第一天来到丹头村报到时,不少村民疑惑甚至是当面质疑他,“这个娃娃,年龄这么小,不懂农村工作,能干什么?是来镀金的吧。”在他宣传县、乡两级关于农业产业发展扶持办法时,村民们也并不接受。尤其是在他鼓励村民们流转土地,促进农业规模化发展时,村民们更是不屑一顾。

憋着一股子“要让大家认可自己”的倔劲儿,刘强强早出晚归,走村串户,与村民们拉拉家常,谈谈村里的琐事,还隔三差五地走到田间地头,帮村民们干点力所能及的农活。2个多月下来,他走遍了全村4个村民组、234户、781人,谁家缺资金、缺技术,找不到发展出路;谁家的窑洞年久失修,不宜在里面居住;谁家身患重病,负载累累;谁家会因为子女上学的费用发愁,这些情况他都记在了自己的民情日记本上,更是记在了自己的心里。当好村官就要给村民办好事。

绞尽脑汁寻出路

他通过实地走访发现丹头村小河坪的蔬菜大棚占地面积小,大棚陈旧,种植品种不一,只是传统的作业方式,看到村民们辛苦劳作又赚不到钱,他心里很不是滋味。他通过四处了解和网上查,得知史家畔便民服务中心现代农业示范园的大棚不仅建设标准高,而且种植的都是新品种的蔬菜瓜果。就这样,他拿着自己整理的书面材料先一步说服了村书记,流转土地改建大棚。挨家挨户走访游说,通过拉家常、讲道理、聊感情终于说服了76户村民,把土地流转给17户大棚种植户,2014年9月,丹头村的大棚终于建成投产,共新建蔬菜大棚22座2600米,占地80亩,改建后的大棚跨度大、高度高,大大提高了土地有效利用率,每座大棚可为村民增收6800元。他还四处跑资金争项目,先后争取资金150余万,硬化了村内巷道2700米,恢复灌溉渠,解决了大棚生产用水难题,安装太阳能路灯42台。

“如果不是刘强强,我的两孔烂石窑还修不成现在的3间2层”,村民陈光金感激的说。 原来陈光金的两孔石窑是20多年前在丹头村买的,由于时长日久,石窑破烂不堪不能居住,而且以前写的合同也模糊不清,给石窑主人的认定带来困难。得知这一情况,刘强强十分重视,经过调查走访,找到当时写约的人,证明这两孔石窑确实是陈光金所有,解决了陈光金想改造这两孔石窑遇到的难题,改善了他的居住条件。 3年来,在他的走访调查和帮助下,丹头村危房改造31户,所有贫困户都有了安全住房。在2015年支部换届选举时,他成功当选为党支部副书记。

带头发展山地苹果促民增收

“农民脱贫离不开土地,农民的脱贫关键还是靠发展产业。”于是,刘强强在土地上做文章,结合当地实际,将发展山地苹果作为该村致富的主导产业,努力改变全村经济落后的面貌。

“由于山地苹果前期投入大,见效周期长,前五年基本没有回报,很多村民都怕担风险,不敢尝试。”刘强强多次上门开导说服都没有改变,经过深思熟虑,他做出了一个大胆的决定――自己先做给村民看,再领着村民干,最后带着村民一起富。于是,他付诸行动,得到了同样是大学生村官的媳妇秦娟娟的支持,用结婚积攒的8万元开始发展山地苹果,先后投入38万多元,以100元/亩的价格流转了全村34户、240亩土地,发展了240亩的山地苹果,并在2016年联合村民注册资金200万,创办了强强果业农民专业合作社,为果园以后的销售和产品的加工提前打好基础,刚开始,为了节省开支,翻地、打药、涂杆他都是自己干,有时候一干就是好几天。

目前,丹头村的山地苹果产业还辐射带动了李家沟、史家畔、曹家坪等周边6个村,先后入驻了宏源家庭农场、甜滋滋果业专业合作社、晨茂农业发展有限公司、省果业集团等,建成了丹头千亩山地苹果示范基地,共占地1730亩,为村民提供了大量就业岗位。 主要通过“三金一变”(土地流转有租金、果园务工有佣金、参与分红有股金、农民变股东)的方式促进村民增收。该示范基地共流转土地1730亩,每年可为村民增收17.3万元。果园一年累计用工量达4260人次,发放劳务工资41.8万元。丹头村残疾贫困户杨延娃,找工作十分困难,现在,他不仅可以就近务工,还可以照顾自己残疾的妻子,一家人的生活有了很大改变。高娃常年务工能有1.4万元的收入,还可有照顾卧床的妻子和上学的孩子。

通过三年的探索,刘强强又推出两档扶持贫困户的新模式。一是贫困户可以扶贫专项资金入股合作社,带资带人加入合作社,走出“雇短工干活,只顾上午不管下午;雇长工干活,只管干活,不管收成的困境。实现长工变股东,既管干活,又顾收成。”的共享模式。二是果园挂果后,把果园划成3―5亩不等的面积,在四统一的前提下(统一技术、统一标准、统一包装、统一销售),以低于市场的价格反租给愿意经营的农户或实行联产承包,让农民一步变为股东,以投劳分红经营。

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